Towards A Quality Model for Rescuer Platform Evaluation Using a SoS Approaching

In order to establish a quality model to Rescuer platform evaluation, by understanding of its strong relation with SoS, this proposal will be conduced in six main steps. Also, an example of a general quality model is illustrated on table below.

Step 1: Identification of related elements by using contexts, goals, projects, stakeholders, interests, and software artifacts by means of a tailoring process.

Step 2: Identification of quality characteristics using the ISO/IEC 9126 standard.

Step 3: Identification of systems of systems elements that could be contained in Step 1.

Step 4: Identification of a set of questions related to each objective, goal and metric to evaluation contained in using context.

Step 5: Building of a dynamic model to evaluation by: using contexts, goals, projects, stakeholders, interests, etc... By select these criteria on an assessment interface.

Step 6: Perform the evaluation using the artifacts and the generated quality model.

The quality model presented on table above have illustrated a relation between the system elements and each task of package 5. It have assumed that each task has an ISO/IEC 9126 quality metric, thus, it should be related to an element of SoS's taxonomy. In this aspect, it is believed that the reference architecture's taxonomy for systems elements (Nakagawa et al, 2012) can be fit to SoS proposals, specially to the Rescuer platform. The evaluation model will: (i) ensure the quality of software artifacts, (ii) avoid pitfalls on software development process, and (iii) support the measuring of each development phase, before and after to apply the evaluation model. However, it still is need to investigate and building a SoS’s taxonomy using a Systematic Literature Review (Kitchenham, 2004) avoiding a wrong model that will not fulfill the Rescuer project objectives, beyond of following the six steps said above.

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Como votar - Framework para escolher o melhor candidato a governador e presidente nas eleições 2014 em 10 passos!

Em 2013 nós presenciamos diversas manifestações por todo o país. A verdade, é que não adianta protestar se não aprendemos a votar nas pessoas certas. O brasileiro não se interessa por política e não sabemos o que acontece na nossa cidade, estado e país. Somos completamente ignorantes em relação as políticas públicas e não sabemos comparar propostas dos candidatos aos cargos públicos. Por isso, eu fiz esse "framework"!

Em apenas 10 passos, você poderá ajudar a melhorar a visão de cerca de 200 milhões de pessoas que não sabem votar e evitar que a maioria seja influenciada, negativamente, pela mídia. Ajudará as pessoas do seu estado a analisar as propostas e fazer um "Raio-X" sobre os principais problemas que afetam diretamente a qualidade de vida, o desenvolvimento econômico e social da população. 

Ajude a mudar o Brasil, divulgue os dados do seu estado, compartilhe nas suas redes sociais!!

1) Antes de qualquer coisa, veja se o candidato responde processos por desvio do dinheiro público e a avaliação dele aqui -> http://www.politicos.org.br/ 
* Aproveite e veja os gastos dos políticos aqui

2) PIB (Produto Interno Bruto) tudo que o estado produz, DL (Dívida Líquida) tudo que o estado deve. PIB/DL -> Capacidade do estado em investir e cumprir compromissos econômicos e sociais. Você pode obter esses dados no site do governo do seu estado!

Nada de acreditar em promessas, sem dinheiro o governo não fará nada!. Veja a arrecadação do estado nos últimos cinco anos para ter uma média e faça abatimentos pelos investimentos que o governo precisa fazer em saúde, educação, transporte, segurança, desenvolvimento social, moradia, saneamento básico, desenvolvimento social e o limite dos gastos públicos. Você saberá na hora quem são os mentirosos!

3) Saúde -> Veja quantas UPAs, médicos, leitos e atendimentos o seu estado faz por ano e acompanhe se aumentou ou diminiu nos últimos 10 anos. Qual a qualidade dos serviços de saúde no seu estado?

4) Educação -> Veja quantas escolas o estado construiu, quantas fechou, quantidade de alunos que forma por ano e qual e média de notas no IDEB, ENEM e ENAD em relação ao país. Veja aqui alguns indicadores por estado.

5) Transporte -> acesse http://www.greenpeace.com.br/cade/ e veja se o governo do estado está aplicando a Lei de mobilidade Urbana criada em 2012. Procure notícias sobre a qualidade do transporte público no seu estado e compare os últimos 5 ou 10 anos.

6) Moradia -> Veja quantas moradias foram entregues no seu estado e compare com governos anteriores. Déficit na quantidade de moradias enseja problemas sociais.

7) Saneamento básico -> Qual a cobertura dos serviços de saneamento básico no seu estado? Aumentou ou diminuiu nos últimos 10 anos? Veja aqui a situação do saneamento básico no Brasil.

8) Desenvolvimento Social -> Qual o nível de desigualdade social no seu estado? Como está a acessibilidade aos serviços públicos? Conectividade? Acesso a direitos através da justiça gratuita demora muito? Veja aqui alguns dados do IBGE.

9) Segurança -> Número de homícios aumentou ou diminuiu nos últimos 10 anos? veja aqui http://www.mapadaviolencia.org.br/ Veja também no wikicrimes como estão os crimes no seu estado.

10) Gastos públicos -> aumentaram certamente, mas houve melhoria nos indicadores sociais, como: saneamento, moradia, transporte, saúde, educação, segurança e desenvolvimento social?

Comece por aqui, O IBGE pode fornecer muitos desses dados



Se você seguir esses passos não será manipulado pela mídia e ainda terá subsídios para influenciar mais pessoas a votar no melhor candidato para o seu estado.

Se você seguir esse framework, publicar uma página na Web e compartilhar nas redes sociais. Eu envio o livro Agile Project Management with SCRUM para o seu endereço sem custo. 

Leva o livro: 

1) Quem postar nos comentários [desse post] o maior número de curtições e compartilhamentos nas redes sociais. 

2) Para isso, compartilhe [o link do post público] para execitarmos a transparência e ética com todos que participam dessa iniciativa.

BOA SORTE!! 

Inspire-se, renove-se e inclua-se!

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FACTO Framework de Governança Tecnológica Corporativa

FACTO Framework de Governança Tecnológica Corporativa

Resumo. Uma Arquitetura Corporativa pode ser um meio para realizar a governança de TI e assim, garantir uma vantagem competitiva a empresa. Após décadas de estudos, pesquisadores concluíram que a abordagem ainda é imatura, existe uma dispersão sobre os assuntos pesquisados e pouca participação da indústria. Há ainda diversos problemas a resolver durante a sua implantação (e.g. metodologias, padrões, modelos para avaliação e gestão) o que dificulta o alinhamento correto desse arcabouço frente às perspectivas das empresas. Este trabalho contribui com uma abordagem híbrida que insere um modelo de processo de software em um ciclo de vida da arquitetura com base em modelos de gestão. Neste âmbito, o trabalho apresenta o FACTO, um roteiro para institucionalizar, avaliar e implantar uma Arquitetura Corporativa em um ambiente de desenvolvimento de software.

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FACTO Enterprise Architecture Framework

Abstract - Enterprise Architecture can be a means to achieve IT governance, what ensures a competitive advantage to organization. However, after dozens years of studies, researchers have inferred about the approaching be immature. There also a big dispersion about its subjects and a bit participation of the industry, while there are several troubles to solve during their applying, which hinders the right alignment to enterprise perspectives. This work, contributes to a hybrid approach, which inserts into the architecture life cycle, a software process model based on management models. In this context, this paper presents the FACTO, a roadmap for institutionalizing, evaluating and implementing an Enterprise Architecture within a software development environment.

FACTO Framework Process Areas.

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FACTO Framework de Arquitetura Corporativa

Arquitetura Corporativa 

Apresentando o FACTO: Framework de Arquitetura Tecnológica Corporativa

 
Arquitetura Corporativa é uma visão integrada e holística da organização fundamental de um sistema, incorporados em seus elementos (pessoas, processos, aplicações e visões), suas relações entre si e ao meio ambiente, são os princípios que orientam a sua concepção e evolução. Essa visão sistemática surgiu em 1980 e foi incorporada ao framework de John Zachman como uma forma de lidar com a complexidade das organizações, que cada vez mais precisam se adaptar a evolução das tendências de novos negócios e de TI. Tendências de negócios compreendem a globalização, fusões e aquisições, e-commerce e de relacionamento com clientes e da cadeia de suprimentos de gestão. Tendências de TI compreendem avanços em tecnologias da Internet, plataformas de hardware e servidores de aplicação, além da automação do fluxo de trabalho ou processo de negócio. Com a crescente importância da arquitetura corporativa, as empresas, como o Open Group e IBM estão oferecendo oportunidades de certificação em um esforço para padronizar um método aberto de arquitetura de TI.

A visão integrada proporcionada pela arquitetura corporativa, facilita a implantação de projetos de TI melhora a comunicação, colaboração e o entendimento dos objetivos do negócio. Assegura também o uso efetivo da TI, alinhando as suas estratégias e as do negócio para alavancar uma vantagem competiva e baseia-se, principalmente, na satisfação dos clientes dos processos de negócio e no alcance de suas metas. Permite ainda a visualização de diversas perspectivas como forma de promover a organização e estruturação dos seus componentes diante dessas perspectivas, fornecendo informações a diferentes perfis de interessados com os detalhes arquitetônicos apropriados. Além disso, é a base para iniciar a Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) e outras formas de integração entre os sistemas corporativos (e.g. sistemas legados  e pacotes de software) em diferentes tipos de negócios.

O artigo fornece uma visão clara e objetiva dos conceitos que envolvem uma arquitetura corporativa, quais os seus benefícios, visão de arquitetura de solução e especificação. Aduzi os principais componentes internos e os passos para realizar o alinhamento da estratégia da arquitetura corporativa com a estratégia da empresa. Introduz os principais frameworks e indica os melhores cenários para aproveitamento. O artigo também descreve o resultado de uma avaliação dos principais frameworks de acordo com um conjunto de perspectivas para ajudar na escolha do framework ideal para atender as necessidades da sua empresa. No final apresenta o FACTO - Framework de Arquitetura Corporativa criado especificamente para o mercado brasileiro e apresenta um estudo de caso de criação de uma arquitetura corporativa com o foco em desenvolvimento de software.   

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Este artigo é dedicado a memória de um grande amigo, uma pessoa querida por todos na Cia de Ferro Ligas da Bahia e que agora está na “stairway to heaven”. Márcio Gonzaga, sua alegria irá permanecer para sempre em nossa lembrança, descanse em paz meu irmão!.  https://www.youtube.com/user/gonzagacarvalho?feature=watch

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